课程背景
　　全员生产维护（TPM）是以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理方法，追求生产效益最大化。在TPM实施中，针对存在问题，进行个别改善，把设备的效率提升到最大化。TPM被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善、消除损失，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。
课程特色
　　1. 培训师曾在企业进行过为期数年的现场考察，非常熟悉日本企业开展全员生产维护（TPM）的实践；
　　2. 已为多家企业成功提供过全员生产维护（TPM）的咨询和培训服务。
课程内容
第一讲　TPM活动简介
　　1、 TPM活动的定义及目的
　　2、 TPM活动的行动指针
第二讲　TPM活动的六大支柱与5S
　　1、 TPM活动六大支柱与运用
　　2、TPM活动的基石--“5S”活动
第三讲　TPM活动LOSS体系图及影响生产系统的十六大浪费
第四讲　从TPM活动看企业六大浪费
第五讲　TPM活动的推进方法和技巧
　　1、设备自主保全活动的五个步骤
　　2、生产效率改善活动
第六讲　TPM活动的推进方法与评价
　　1、TPM活动推进的组织形式
　　2、TPM 活动的推进步骤
参加对象
　　企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管和现场班组长。
课程时间
　　课程时间：2天共12小时
课程咨询
　　1、 咨询热线：020-61004828-807,821
　　2、 传真：020-61004829
　　3、 E－Mail：service@todaysoft.org; wangshilai@todaysoft.org