课程背景
　　6西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高，让您的企业成为客户最佳选择。6西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。
课程特色
　　1、 已为多家企业成功提供过6西格玛的咨询和培训服务；
　　2、 讲解过程中学员可提出问题、案例分析。
课程内容
1、 6西格玛综述
　　· 6西格玛活动起源
　　· 6西格玛的魔力
　　· 质量成本
　　· 6西格玛的方法
2、 在企业中实行6西格玛
　　· 实行6西格玛的前提条件
　　· 如何建立6西格玛改进小组
　　· 企业内部6西格玛培训的开展
　　· 企业内部6西格玛培训的开展
　　· 供应商的品质开发
　　· 如何选择和批准好的6西格玛项目
3、 6西格玛基本工具介绍
　　· 基本QC手法
　　· QFD
　　· DOE
　　· FMEA
　　· MSA
　　· SPC
4、 如何将企业文化、精益生产与6西格玛融合
5、 6西格玛方法应用实例――缩短定单交付周期、降低采购成本等
6、 课程总结和学员反馈
　　· 现场培训互动进行
参加对象
　　企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶层管理层、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士。
课程时间
　　课程时间：2天共12小时
课程咨询
　　1、 咨询热线：020-61004828-807,821
　　2、 传真：020-61004829
　　3、 E－Mail：service@todaysoft.org; wangshilai@todaysoft.org