项目简介
　　统计过程控制(SPC)源于20世纪20年代，以美国休哈特博士发明的控制图为标志，是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
　　统计过程控制(SPC)得要先对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使生产过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制产品质量的目的。
咨询特色
　　1、 咨询师具有多年在制造业大型合资企业推进统计过程控制的经验；
　　2、 已为多家企业提供了SPC咨询服务，取得了丰硕成果，积累了丰富的辅导企业的经验
咨询流程
第一阶段　准备阶段
　　1、 制定数据收集计划，确定关键工序和关键参数；
　　2、 工艺参数与产品（包括半成品）性能之间的定性和定量关系的分析；
　　3、 开展基础培训，指导编写《控制图使用指南》、《作业指导书》等。
第二阶段　试点阶段
　　1、 操作人员学习并按新编的《作业指导书》作业；
　　2、 操作人员按规定绘制控制图；
　　3、 化验室学习并按照《检验计划》实施。
第三阶段　实施和维护阶段
　　1、 在主要质量控制点应用统计过程控制（SPC）；
　　2、 编写《过程质量审核控制程序》，开展规范的过程质量审核工作，充实质量管理体系；
　　3、 增补或修改相关的质量管理体系文件。
预期收益
　　1、 成功导入SPC体系，SPC不再是做形式，供客户或第三方看而已；
　　2、 使企业员工掌握常用统计技术的应用方法；
　　3、 提高企业运营过程中的数据收集与分析工作的水平，为企业的管理决策提供科学的依据。
咨询周期
　　咨询辅导周期：2个月~3个月