项目简介
　　西格玛σ源于统计学中的标准差，表示数据相对平均值的分散程度。而“西格玛水平”Z是指过程输出与顾客要求的目标值之间的比较结果。理论上说,6σ质量水平是平均值无偏差的情况下，合格率在百分之99.99999983%，偏移1.5σ的情况下，合格率在百分之 99.999660%。6西格玛管理是通过过程的持续改进，追求产品质量、过程质量、服务质量的改进，以提高顾客满意度，降低企业经营成本的一种有效质量改进方法。
咨询特色
　　1、咨询师具有多年在制造业大型合资企业推行6Sigma的经验；
　　2、已为多家企业提供了6Sigma咨询服务,取得了丰硕成果,积累了丰富的辅导企业的经验
　　3、咨询师曾经在韩国从事过质量管理的学习和研究。
咨询流程
第一阶段　诊断与策划阶段
　　1、企业管理模式现场诊断，
　　2、成立6西格玛委员会组织，明确职责，并在各部门建立机构及明确职责。
第二阶段　实施阶段（DMAIC）
　　1、6Sigma管理模式、管理基础工具及绿带、黑带资格系统培训；
　　2、选择绿带、黑带人员改善项目，拟定项目计划；
　　3、定义：确定项目关键形成项目规划、定义过程流程；
　　4、测量：选择质量特性定义绩效标准、测量系统分析；
　　5、分析： 建立过程能力定义改进目标、寻找波动来源；
　　6、改进： 指导运用统计技术,筛选关键少数的变量因素,发现变量关系,建立运营规范
　　7、控制： 验证测量系统确定过程能力、实施过程控制。
第三阶段　总结阶段
　　1、6SIGMA管理项目资料汇总、整理；
　　2、绿带、黑带改善项目成果发布；
　　3、对项目进行总结，协助黑、绿带确定新改进项目。
预期收益
　　1、改善产品质量和服务质量；
　　2、消除缺陷，降低生产成本；
　　3、提高产品的生产效率，缩短产品周期；
　　4、提高了顾客满意度指数；
　　5、企业经济效益得到显著提高。
咨询周期
　　咨询辅导周期：12个月