项目简介
　　5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来。5S是指“整理”,“整顿”,“清扫”“清洁”和“素养”,所以简称为5S。
咨询特色
　　1、咨询师具有多年在生产现场工作的实践经验.同时又拥有丰富的理论知识；
　　2、已为多家企业提供了5S咨询服务,取得了丰硕成果,积累了丰富的辅导企业进行5S活动的经验.
咨询流程
第一阶段　诊断与策划阶段
　　1、企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题；
　　2、成立5S推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责；
　　3、明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划。
第二阶段　实施阶段
　　1、项目培训及宣传活动；
　　2、分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则；
　　3、明确“整理”、整顿”、清扫”、清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核。
第三阶段　效果验证阶段
　  1、对项目的整体实施效果进行评估；
　　2、 提交《项目总结报告》。
预期收益
　　1、保证质量,提高工效
　　2、降低消耗,降低成本
　　3、保证机器设备的正常运转
　　4、改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度
　　5、提高班组长和工人现场改进的能力
咨询周期
　　咨询辅导周期：6个月-8个月